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下一步是购买转化,主要影响因素为选品本身质量和营销包装,购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。好了就说这些吧,希望对大家有所帮助。
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因为2016年年报还没有完全更新,读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。一条好的规则是:如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量,那么就可以考虑删掉它了。
但是这边有一个误区,那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品,结果得不偿失。 拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。但在2015年10月,友友租车宣布更名为友友用车,主打电动汽车分时租赁业务。可是如此神奇的产品,在国家食品药品监督管理总局网站上却查不到任何相关信息。
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